浅谈建设工程项目管理中的成本控制方法（浅谈建设工程项目管理中的成本控制方法论文）

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建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。

. 成本分析的格式化标准针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否则，成本无法实现有效的同比和控制。成本分析标准表格有两种形式：简明成本分析和详细成本分析。其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。

项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。工程项目成本管理存在的主要问题项目成本意识薄弱，推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。

建设工程项目施工过程中的成本控制是确保项目经济效益的关键环节。成本控制涉及多个方面，包括成本管理的任务和措施、成本控制计划的制定与执行、设计图纸的确认、建筑安装工程费用的结算、工程变更价款和工程签证的费用确认，以及施工成本控制和施工成本分析等。

【答案】：C 成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证，故A错误；管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。说反了，故B错误；管理行为控制程序和指标控制程序两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约，故D错误。

施工阶段成本控制是建设项目实施阶段造价控制的关键，施工成本占建设总费用的很大比重，关系到整个项目的经济效益。现从抓好合同管理，施工组织、技术措施，做好市场材料价格调查，反索赔，控制工程变更、现场签证，工程款的动态结算等方面做一分析，探讨施工阶段建设项目的成本控制，为建设项目的成本控制提供参考。

纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中* 实质性的一步。只有通过纠偏，才能* 终达到有效控制施工成本的目的。

工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。施工企业应十分重视工程项目施工过程中的成本控制及做好竣工后的结算工作。工程施工阶段的成本控制合同条款的签订要公平合理施工企业中标后，与业主签订合同，合同多数条款都涉及造价，所以合同条款的谈判是工程造价控制的重要一环。

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，* 大限度控制项目成本，以获取* 大的经济效益。优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。

）控制人工费成本和现场经费一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别要控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低值易耗品等杂项开支。

项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

降低施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。（1）组织措施项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。

工程项目成本管理的主要内容工程项目成本管理贯穿项目全生命周期，涵盖以下六个环节：施工成本预测：通过历史数据、市场调研及项目特性分析，预估成本范围，为后续计划提供基准。施工成本计划：制定成本控制目标、策略及资源分配方案，明确各阶段成本限额。

施工现场成本控制的方法措施主要包括以下几个方面：事前控制措施确定成本控制目标：依据“标书”和签订的施工合同，对拟建工程进行成本分解，明确成本控制目标。实地调查研究：进行施工环境、材料资源和人力资源等条件的调查，预测成本失控风险，制定切实可行的施工组织设计和计划。

推行全面的预算管理全面的预算管理就是指预算的编制要遵循目标性、稳定性、完整性以及合理性和责任划分的原则，所追求的是管理的精细程度，所建立的是一种责任、绩效与控制并存的项目管理的机制，实现了企业项目在管理运营的过程当中对未来不确定性的预测，有效的对企业项目管理中的成本进行了控制。

以项目经理部为成本控制中心，以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组加强协作。

项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。

成本控制的职责主要集中在财务部门和项目经理部，未能充分发挥其他部门在成本控制中的作用，如经营部门等。⑸成本控制动态跟踪差。成本跟踪管理和成本分析功能的薄弱，发生工程项目变更和计划调整，不能对成本目标实施动态控制，应变能力差。

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